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小公司常見的幾大個大毛病,你的公司中招了嗎?

http://www.faywec.tw 2019-09-17 11:03 家居裝修設計網 

小公司一般規模不大、創新不夠、思維固化,在這個基礎上不學習、不轉變,僅僅模仿一些大公司的管理者模式,導致企業發展的不倫不類,問題更多了!

豐叔曾經在培訓現場說過:“企業發展不是一成不變的,一定是有一個大的發展規律,基本的硬性原則,在這個基礎上尋找到適合自己企業的管理模式”,可以說走屬于自己的特色管理很重要。

有的小公司組織架構不健全,一人身兼數崗,交叉管理,經常性出現權責不清的狀況;有的小公司組織架構清晰,健全,但是過度的模仿大公司,出現人浮于事的狀況。

今天我們就細致談談小公司常見的幾個大毛病,請各位管理者仔細看看,你的公司中招了嗎?

管理過度

小公司因其規模的限制,注定與大公司發展的路數不一樣。小公司,首先要生存下來,其次才是發展,當具備生存發展的資本后,強調發展尤為重要。

安邦智業舉辦新模式課程50多期,陸豐老師接觸的企業家和學員達到上千人,豐叔常常聽見一些企業管理者們說:“我不懂管理!”“啥是管理?給我賺錢就行了!”

豐叔與這些老板們進行了深入的溝通和交流后,卻發現老版本不是不管理,而是管理的過度了,但其實他們并沒有意識到這個過度的問題,而是認為自己不懂管理。這就是不懂管理和管理錯了的區別。老版們有心管理,但是管理錯了!

管理學家德魯克曾經說過:“大部分公司執行之所以失敗,在于忘記了公司管理的目的是客戶,管理是為客戶而存在的,要目光向外,很多公司卻把重點放在內部相互折騰。”

員工要花大量的時間應付老板提供的各種報表,計劃,從而壓縮了接觸客戶,自我思考的時間。這種“對外”和“對內”的撞車,危害很大!

流程復雜

雖然小公司規模小,沒有強大的資金做后盾;但是小公司也正是因為小,也是他的優勢,正所謂“船小好調頭”,小公司在遇見問題時,可以即時改變方向,大家也可以盡快調整,而大公司由于部門,人員眾多,做到這一點很難。

事實上,很多小公司的管理者卻沒有發現自己的優勢,總是喜歡像大公司那樣,用復雜冗長的流程來管理企業,經營公司。比如某些公司隔幾天就下發一些制度,文件,流程,讓員工不斷地改,制度多,沒有重點,員工也不知道該遵守哪一個。

制度性的文件應該是由管理層多次研究后,才能頒布并實施,應該是具有指向性的、規劃性的、有效性的,公司幾天出一個制度,這樣的制度可靠嗎?

流程復雜還會造成人浮于事的狀況,因為每個人都需要面對制度條文,都忌憚不尊重制度條文后的懲罰,員工做事開始變得謹小慎微,生怕做錯事而不敢做,人浮于事的狀況就自然暴露了。

盲目滿足

盲目滿足包含兩個意思,一個是盲目滿足于自己,一個是盲目滿足于他人;滿足于自己是指對于企業發展的現狀沒有準確的認識,過于樂觀,甚至自滿,這是人自我管理的部分,需要管理者自我認知,自我改變。

而盲目滿足于他人是很難改變的,很多銷售員為了拿下客戶,客戶提出來的諸多需求,他們總是信心滿滿的答應,但在實際操作中卻漏洞百出,管理者也默認了這一點。最終造成的結果是,公司發展的不倫不類,不容易讓客戶記住,缺少自己的核心價值,在同行競爭中被淘汰。

言多必失

多小企業,喜歡說價值觀、說愿景、說使命,說這些真的沒問題,但是當你過多的強調這些非物質的東西時,必然會引起員工的反感。價值觀、愿景、使命也好不是單單的幾句話,而是由話轉變為實際行動,帶來收益,否則一切的話都是空談,只會言多必失。

有人說,小企業需要的就是賺錢,不應該談夢想、談情懷,這話說得更是大錯特錯,哪個企業都是為了賺錢,小企業也應該談夢想、談情懷,但一定要挑好時候。

比如企業制定一項發展戰略,經過幾次試水后發現可以按照此戰略行事,并且取得了成功,經過幾次都是如此,員工士氣大增,這時候情懷與夢想自然而然可以擺到議程上來。

空談只會讓人泄氣,失望;拿著結果去談,才會讓人有斗志,有信心。

每個小企業都有一些大毛病,但是管理本無定數,管理者最重要的是根據自己企業的特點做管理,制定制度,適應自己企業發展的需要。返回搜狐,查看更多

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